研發替代役
公司簡介
順昶塑膠股份有限公司成立於1986年,從事PE產品加工,如伸縮膜、尿片膜、壓花膜、重包裝袋之製造及販賣;近年來為因應市場變化及客戶日漸多元的使用需求,不斷提升整體運作效率及服務品質;另一方面,為擴大營運範疇,公司相繼至中國大陸、新加坡、馬來西亞設廠,從事塑膠加工,並與國際績優廠商進行技術合作與研發。

重要成就及特殊貢獻事蹟
01.國內/亞洲最大PE壓花膜(透氣與非透氣)生產製造商。
02.國內最大PE伸縮膜(棧板打包膜)生產製造商。
03.1997年合併LCL公司(日商於新加坡之壓花膜製造商)成立順昶塑膠股份有限公司新加坡廠。
04.2000年國內首例以Casting 製程生產牧草膜(Silage)及環保膜之製造商。
05.2001年國內首例自行開發生產PE透氣薄膜(Diaper使用)原料Compound及產品之製造商。
06.2001年成立馬來西亞廠,2002年成立大陸昆山廠。
07.2003年與P&G合作之Diaper用壓花膜產品開始交貨。
08.2003年國內首例成功開發140 micro-meter 重包裝袋之製造商。
09.2004年於大陸昆山成立轉投資公司順安塗佈科技(ASK/與英國API集團合資)。
10.2005年成為P&G全求合格供應商,亞洲區最大之非透氣壓花膜供應商。
11.2006年國內首例成功開發10gsm非透氣PE壓花薄膜製造商。
12.2007年國內首例成功開發12gsm~14gsm透氣薄膜(PE+CaCO3)製造商。
13.2007年國內首例以熱融膠(及EVA膠)製程生產PE與不織布貼合品(Diaper使用)之製造商。
14.2008年轉投資公司ASK於亞洲首例成功開發20gsm Release film。

公司願景
現階段公司正戮力推展持續的擴展計劃,將是順昶全體員工「用心經營」之目標,提升公司經營以達國際化、合理化之水準,冀能為客戶創造一個「經濟、便利、實用」產品的現代化社會。

研發願景
1.精進主力產品(PE透氣/非透氣壓花膜/Cloth-like貼合膜等)之功能性及提升應用附加價值。
2.投入黏膠之研究開發,應用於主力產品,提升應用層面(Release Film/Cloth-like貼合膜)。
3.投入高階各級保護膜(low gel film 等級)之開發及生產,拓展產品供應鏈至高科技產業。

目標及採行策略
1.導入高階保護膜(Low gel等級)製程技術,供應TFT-LCD等相關產業製品保護膜應用: 透過與原料廠、機器廠及集團內部資源整合。
2.加速及強化研發處黏著劑開發實驗室之開發執行成效: 結合本身膠與基膜之雙核心專業加速開發。
3.完成超低基重透氣膜(12gsm~14gsm)與非透氣壓花膜(10gsm)開發及商業化: 引入新材料並同時開發新加工技術。
4.達成透氣膜收率90%、生產線速150M/min之目標:透過自製COMPOUND之開發、生產設備之改善更新及生產技術提昇與人員教育訓練。
5.完成功能性透氣膜(超高WVTR、抗靜電等級、耐燃等級、抗UV等等)之開發: 提高透氣系列產品之附加價值並提供客戶一次購足服務。
6.強化研發陣容(各廠設立研發分支機構)、以利各廠研發運用: 以資源集中使用人員就近支援為原則。

工作生涯及培訓規劃
順昶塑膠公司重視每一位員工,無論在工作上或生活上均提供完善之協助;另同時針對研發替代役人員,依據其專才及本職學能,在教育訓練及未來職涯發展均有完善之培育訓練計劃。
培育期(訓練期):
研發替代役人員於報到第一天,由人事部門指派專員針對本公司沿格、企業文化、公司規章、福利及環境詳細說明以協助其了解公司現況,另於後續時間安排報到部門資深員工擔任指導員,協助了解部門目標及工作內容,並進行部門內之專業教育訓練(OJT)。
成長期:
依據每位研發替代役人員之學習成效與興趣,另根據公司組織之研發能量,訂定適合之工作內容,並指派單位資深員工指導。
貢獻期:
由研發主管設定個人工作目標,以利研發替代役人員能獨立作業,且能與同部門或不同部門之成員協調,共同完成所交付任務。
挑戰期:
協助研發替代役人員朝研發、創新及多元化之發展,為公司及國家創造新的價值。
研發替代役人員服役(服務)期滿後,將視研發替代役人員之工作學習情況,個人意願及研發單位主管之建議予以續任(轉正式員工續留研發單位或轉其他單位)或依規定期滿解除研發替代役之任職。

人員管理規則
順昶塑膠公司將研發替代役人員視同本公司之正式員工,並適用於公司所有之管理規章,如任用、攷勤、績效考核、薪資、獎懲、升遷、出差、教育訓練、退職等,相關之說明如下所示:
1.申訴處理:
本公司設立公開及暢通之雙向溝通管道,以利研發替代役人員予以建議及申訴;若公司研發替代役人員於工作時遇到任何問題,認為本身權益受損時,均可藉由公司設立之申訴信箱(管道)提出申訴,由人事行政單位先行了解後,再與其直屬主管討論及協調處理,並追蹤後續改善情況。
2.輔導措施:
研發替代役人員直接由直屬主管負起主要之輔導工作,適時針對工作情況予以輔導面談,輔導研究替代役人員完成工作任務並提升工作效益;並定期由單位主管予以訪談,以利了解掌握研發替代役人員各項學習狀況,俾利給予適切之協助輔導。
3.不適任處理及工作調整:
若研發替代役人員於到任後發生疑似不適任之狀況,則由直屬主管先行了解研發替代役人員之工作情況及問題點,再針對問題點採面對面溝通、輔導並協助解決問題,若情況依然無法改善,則由直屬主管重新評估研發替代役人員之所長及意願,調整其工作內容或轉調其它單位;若真無法繼續留任,將尊重研發替代役人員個人意願,並根據「國防工業訓儲預備軍士官甄選作業要點」,協助提出轉換服務單位申請,以期改善研發替代役人員之工作現況。
4.福利:(公司環境/舒適的辦公環境)
本公司為講究勞工安全衛生,設有員工餐廳等以利員工解決中午用餐問題;另享有下列員工福利:
保險:勞保/健保/團保及海外差旅平安保險
獎金:績效獎金/端午/中秋禮金/禮品/年終獎金
休閒:員工旅遊/員工聚餐/休閒健身設備(桌球/撞球)
休假:週休二日及行政院公佈之國定假日給假
健康檢查:定期員工健康檢查
停車位:本公司備有充足的機車及汽車停車位,免除找車位之苦。

績效評估及激勵措施規劃
順昶塑膠公司將視研發替代役人員為本公司之正式員工,另將以公司現行之績效考核評估及人事獎懲管理辦法管理
公司現行績效考核制度如下所示:
1.年度考核:每年年中(6月)與年終(12月),單位主管將依據制定之工作目標,進行績效考核。
2.專案考核:針對個人所負責之相關專案,相關指導主管將與研發替代役人員不定期交流與討論,以便於掌握進度與方向正確性確認。

公司鼓勵研發替代役人員自我掌握學習發展目標及規劃,單位主管將共同討論並訂定研發替代役人員發展計畫,以達持續及系統性之發展目標,經由雙向溝通,得以讓職涯發展與規劃有效落實。
公司現有激勵措施為:
1.年終考績獎金:每年年終,將依據個人年度工作績效、年度考核結果與公司營業績效,給予適當之年終考績獎
2.提案獎勵(金頭腦獎):公司為鼓勵各單位人員於日常工作中能對於各相關工作任務提案改善精亦求精,對於提案改善人員於提案申請通過後,將依提案改善實施成效於年終望年會頒發獎勵,作為日後升遷考核之依據。
3.每年定期舉辦團體旅遊或聚餐聯誼活動:公司為凝聚員工整體之團隊精神與對公司之向心力,每年均視情況定期舉辦員工團體旅遊或聚餐聯誼活動,以凝聚向心力。
4.升遷制度:為激勵及留任優秀人材,公司現有完善之升遷制度,每年定期考核(年中及年終績效考核),並視個人本職學能需要施以內部或外部教育訓練,依研發替代役人員之個人特質予以規劃其繼續於研發單位留任或往管理職體系或特定專業領域生涯發展。

人員留任規劃
順昶塑膠公司對於研發替代役人員服役期滿後之留用規劃:
研發替代役人員服役期滿後,公司將依據”人事考核辦法”等相關規定,進行研發替代役人員績效評估與留用。研發替代役人員在進入公司時已起算資歷,經參與公司各相關研發專案開發任務後,初步具備成熟之專業技能經驗,且對公司環境及相關手法亦具相當程度之暸解,因此本公司將特別考量其工作績效表現(含學習態度)及意願,視情況儘量給予優先升遷之機會,以鼓勵其留任,以利提升公司相關領導技術及管理團隊實力之精進,為個人及公司創造更高之價值。
對研發替代役人員服務期滿後,相關之留用規劃如下所示:
1.工作年資計算:研發替代役人員於服役工作期間之年資計入正常年資。
2.職涯規劃:研發替代役人員之單位主管、人事主管或高階主管等等將依各研發替代役人員工作學習情況及個人性向等規劃相關公司內部或公司外部職能訓練,協助個人工作生涯規畫,使其得以適才適所,學以致用。並且員工可以自由參加關係企業之教育訓練資源,也可以利用線上教學系統,達致24小時隨時訓練之理想。
3.暢通之晉升與轉職制度:公司將提供暢通之晉升職務與轉調工作單位制度,依個人性向特質或工作績效表現及職涯意向,視情況優先提供擔任管理職或轉任其他職務之機會。
4.福利制度:研發替代役人員視同本公司正式員工,享有本公司定期調薪、營運績效獎金、年度大型國內旅遊活動、員工休閒社團活動、年度定期健康檢查與諮詢、完整之保險…等福利措施。

特殊機制規劃
順昶塑膠公司為鼓勵研發替代役人員可融入公司體制並與一般員工有良好之互動,研發替代役人員與一般員工一樣,享受公司所給之各項福利與接受一樣之責任義務。但考量研發替代役人員因剛從學校畢業,對於職場之適應能力與個人性向發展之不確定性,本公司特力下列幾點作法因應:
1.定期與人事部門主管聚會:人事部門主管擬定期與研發替代役人員開會或聚會,相互討論於工作上之困擾與分享工作的經驗(並詳細紀錄研發替代役人員於公司工作之感想與對公司之建議,作為爾後改進之參考依據),以便人事部門人員輔導與幫助研發替代役人員工作順遂。
2.定期與高階主管聚會:為使研發替代役人員更能了解公司之營業狀況與未來發展方向,高階主管(總經理室主管或副總經理等)擬將定期與研發替代役人員開會或聚會,以利研發替代役人員了解市場趨勢與自我規劃職場生涯。